Этапы процесса оценки и управления стоимостью компании

Когда спрашиваешь современных российских менеджеров о ключевой цели их бизнеса, часто слышишь ответ: Действительно, этот термин сегодня у всех на слуху. Многие хотели бы видеть стоимость компании в качестве ключевой цели бизнеса, однако далеко не все представляют, как ею управлять. В данной статье представлен подход, позволяющий выявить ключевые факторы стоимости — те рычаги, которые в дальнейшем могут быть использованы для управления и максимизации стоимости компании. Управление стоимостью компании начинается с определения стратегических целей и разработки системы показателей, обеспечивающей руководителей релевантной информацией о результатах работы их менеджеров. По собственному опыту могу сказать, что успех здесь зависит во многом от того, насколько правильно руководство сможет расставить приоритеты и определить ключевые факторы стоимости верхнего уровня. Как правило, первый этап в данном процессе — определение финансовых факторов стоимости. Именно этой теме и посвящена настоящая статья. На первый взгляд, задача определения финансовых факторов стоимости и построения системы финансовых показателей кажется тривиальной и не требующей пояснения. Почему бы просто не воспользоваться данными подходами и не построить систему показателей на основе одного из них?

Ваш -адрес н.

Назовем их ключевыми факторами стоимости. Знать их важно по двум причинам. Во-первых, организация не может работать непосредственно со стоимостью. Однако, чтобы факторами стоимости можно было пользоваться, надо установить их соподчиненность, определить, какой из них оказывает наибольшее воздействие на стоимость, и возложить ответственность за этот параметр на конкретных людей, участвующих в достижении целей организации. Общие факторы стоимости, такие как рост объема продаж, прибыль от основной деятельности, оборачиваемость капитала, одинаково хорошо применимы почти ко всем деловым единицам, но им не хватает конкретности, и они приносят мало пользы на низовом уровне.

Подобные этому"деревья" факторов стоимости обычно составляют"деревья" рентабельности инвестиций, из которых в свою очередь складываются многопериодные денежные потоки и стоимостные оценки деловых единиц.

Экспресс-оценка стоимости бизнеса для принятия тактических решений в управлении Ключевые слова: управление стоимостью, оценка бизнеса, факторы . Ц/ЧА должен быть больше единицы (граничное значение единицы).

Место и роль оценки бизнеса в системе управления стоимостью предприятия 3. Выявить факторы роста стоимости и степень их влияния на величину рыночной стоимости. Рассчитать величину потенциальной стоимости и проследить ее динамику в зависимости от использования внутренних и внешних резервов и улучшений. Спрогнозировать величину синергического эффекта и изменения стоимости в результате реструктуризации и реорганизации предприятия.

Специфика оценки бизнес-направлений и бизнес-единиц в системе управления стоимостью предприятия Современный бизнес , осуществляемый в рамках различных организационно-правовых форм, предполагает скоординированное действие различных взаимосвязанных элементов. В зависимости от организационной формы бизнес-системы, в качестве таковых могут выступать структурные подразделения с различной степенью организационной и финансовой самостоятельности.

Управление стоимостью предприятия компании , в состав которого входят такие подразделения , предполагает постатейный контроль не только за их деятельностью, но и за величиной стоимости. Стоимость , создаваемая каждым подразделением бизнес-единицей или бизнес-направлением , существенным образом сказывается на величине рыночной стоимости бизнес-системы в целом. Такой подход позволяет выявить, как стратегические проблемы, с которыми сталкивается предприятие, так и имеющиеся у него возможности наращивания стоимости.

В результате перед менеджерами встает ряд вопросов, требующих неотложного решения. Способна ли бизнес-единица , разрушающая стоимость компании , к перерождению, и если да, то какой период времени для этого понадобится? Если же убыточное бизнес-направление не в состоянии изменить корректным образом свою деятельность, то можно ли его продать?

Обладает ли оно для кого-либо ценностью?

Управление бизнесом, основанное на повышении его стоимости, зародилось в экономике США в е гг. В настоящее время большинство ведущих мировых компаний функционируют на принципах управления стоимостью. В западной практике этот подход получил название стоимостный менеджмент , или менеджмент, основанный на стоимости. Основой процесса управления стоимостью бизнеса является сравнительный анализ стоимостной оценки и возможность повышения стоимости акционерного капитала за счет изменения структуры активов, аккумуляции средств на главных направлениях развития бизнеса и сохранения корпоративного контроля.

Внедрение подобной системы управления требует от менеджмента и персонала использования принципов и резервов создания и повышения стоимости бизнеса. В настоящее время разработаны различные подходы к стоимостному управлению.

Все финансовые факторы стоимости условно можно разделить на 4 группы самой стоимости для оперативного управления бизнесом. Себестоимость 1 единицы продукции = 9 долл. Следует сказать, что использовать данный подход для оценки значимости финансовых факторов с.

Стоимостного управления В настоящее время в рамках теории стоимостного менеджмента сформировались собственные модели управления стоимостью компании, в той или иной степени отвечающие ее содержанию и принципам. Как уже отмечалось в главе 1, можно выделить несколько альтернативных моделей управления стоимостью, среди которых наиболее теоретически и практически состоятельными являются: Дамодарана получила достаточно широкое распространение для корпоративных структур, как моно- , так и метакорпораций.

Специфика управления стоимостью интегрированных корпоративных структур метакорпораций , выделенная автором, состоит в следующем: Дамодарана непосредственно основана на методе дисконтированных денежных потоков и выделении стоимостных факторов разного уровня интеграции. В модели используется классическая пентаграмма для определения процесса и типовых процедур реструктуризации с позиций потенциального увеличения стоимости компании рис.

Под реструктуризацией авторами понимается изменение состава элементов, их функций, связей между ними при сохранении основных свойств объекта. Реструктуризация рассмотрена для двух структур современного бизнеса — моно и метакорпораций. Направления работ в ходе реструктуризации определены авторами следующим образом: Модель реструктуризации, направленной на увеличение стоимости компании Несмотря на преобладание какого-либо вида реструктуризации как в моно, так и метакорпорациях, процесс реструктуризации с необходимостью включает оба названных вида; при этом место каждого из них персонифицировано.

Авторы рассчитывают эффект реструктуризации, который в целом равняется двум типам эффектов, полученных от двух видов реструктуризации. При этом эффект от реструктуризации сложных корпоративных структур рассчитывается следующим образом: Кроме общего эффекта от реструктуризации рассчитывается и условный экономический эффект.

Место и роль оценки бизнеса в системе управления стоимостью предприятия

Концепции денежной оценки капитала. Характеристика методов оценки активов в бухгалтерском учёте 1. Обоснование целесообразности использования метода чувствительности при оценке стоимости капитала. Методы, используемые при оценке стоимости капитала. Классификация факторов стоимости первого уровня и необходимость её совершенствования.

В статье рассматривается проблема оценки стоимости бизнеса как Целью исследования является анализ подходов и факторов, цены единицы продукции, планировании прибыли при производстве кирпича.

Оценка стоимости бизнеса и использование ее результатов в целях повышения эффективности деятельности компании Федотова М. В проведении оценочных работ заинтересованы и другие стороны: Повышение стоимости предприятия — один из показателей роста доходов его собственников. В связи с этим периодическое проведение оценки стоимости бизнеса можно использовать для анализа эффективности управления предприятием. Результаты оценки бизнеса, получаемые на основе анализа внешней и внутренней информации, необходимы не только для проведения переговоров о купле-продаже, они играют существенную роль при выборе стратегии развития предприятия: Подходы и методы оценки бизнеса Оценку бизнеса осуществляют с позиций трех подходов:

Определение рыночной стоимости предприятия по показателям его общей экономической ценности

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Увеличение и оптимизация величины стоимости компании, можно сказать, выступает одной из главных задач управления. Основной проблемой современности является тот факт, что большинство экономистов при осуществлении процесса оценки стоимости организации рассматривают его в отрыве от задач и целей управления компанией [Султанов, ].

бакалаврской работы; схема факторов стоимости; система оценки Многие исследователи утверждают, что стоимость бизнеса является универсальным . показатель неприменим для сравнения различных бизнес -единиц и оценить значимость конкретных нефинансовых показателей для увеличения.

Где можно заказать оценку бизнеса? Увеличение прибыли и поиск новых возможностей — сущностные цели предпринимательства во все времена. При этом сегодня бизнес зачастую сам рассматривается как товар. Инвестировав деньги в компанию, собственники рассчитывают в случае ее продажи получить их обратно в многократном увеличении. Но как оценить реальную стоимость бизнеса? Ответ на этот вопрос дают профессиональные оценщики. Услуга оценки бизнеса в последние годы достигла пика популярности.

Рассмотрим подробнее, какие задачи удается решить тем, кто оценивает бизнес по собственной инициативе, и как устроен механизм этого процесса. Что такое оценка бизнеса: Эксперт анализирует финансовую, организационную, технологическую деятельность предприятия, исследует динамику, делает выводы о перспективах развития и позициях среди конкурентов. Современные предприятия имеют сложную структуру. Помимо материальных активов, которые обладают вполне конкретной стоимостью здания, оборудование, транспорт, спецтехника, запасы, незавершенное строительство, земельные участки и т.

К примеру, авторские права, зарегистрированные торговые марки, патенты на технологии, лицензии, деловая репутация компании.

Управление стоимостью предприятия

С — восстановительная стоимость активов компании, равная сумме расходов, необходимых для приобретения всех активов фирмы по текущим ценам. Это значит, что рыночная стоимость отражает некоторые неизмеримые или не поддающиеся учёту активы компании. Высокое значение коэффициента Тобина подталкивает инвесторов к решению больше вкладывать в капитал данной компании, потому что он стоит дороже, чем за него заплачено.

Это означает, что рынок недооценивает компанию. Исследованиями установлено, что в среднем коэффициент Тобина довольно устойчив во времени, а компании с высоким его значением обычно выпускают уникальную продукцию или обладают уникальными факторами производства, что позволяет им получать монопольную прибыль. Ланг и Штульц выяснили, что коэффициент Тобина для компаний с несколькими видами деятельности ниже, чем для фирм, сосредоточенных на одном направлении бизнеса.

методология оценки стоимости бизнеса» Паспорта специальностей . стоимостью бизнес-единицы с учетом стратегических факторов. произведена оценка значимости стратегических факторов стоимости с.

Рост благосостояния акционеров измеряется не количеством введенных мощностей или нанятых сотрудников, не оборотом компании, а стоимостью предприятия, которым они владеют. Поэтому ключевой задачей управления компанией часто становится создание акционерной стоимости. Практика управления ради стоимости значительно изменилась за последние 20 лет. В начале х гг. В конце х гг.

В рамках подхода начался процесс объединения стратегии бизнеса и корпоративных финансов. Такой подход позволил практикам объяснить, что движет финансовыми результатами фирмы.

Концепция управления стоимостью предприятия

Сущность и методы оценки стоимости бизнеса В экономике любые действия подвергаются оценке. Рыночные принципы хозяйствования требуют оценки стоимости различных объектов собственности предприятия , бизнеса, интеллектуальной собственности и других объектов имущественных и неимущественных прав. Результаты оценки стоимости различных объектов собственности являются одной из основ для принятия решений в частном и в государственном секторе.

Оценка стоимости дает реалистичное представление о том, как предприятие будет работать в будущем. Это ценно для всех: Оценка стоимости стала неотъемлемым инструментом в арсенале современного российского бизнесмена, финансиста, менеджера.

Оценка и анализ факторов стоимости структурных единиц организации. бизнеса и количественные методы анализа отчётных данных образуют на инструментарий определения наиболее значимых факторов стоимости.

Поглощение, которое, скорее всего, не произошло бы при иных обстоятельствах. ? В связи со всем вышесказанным возникают вполне резонные вопросы: Для реализации этой задачи должны соблюдаться следующие требования: Внедрение системы управления стоимостью должно быть инициативой, исходящей от высшего руководства предприятия, при полной поддержке этого процесса. Так как стоимость становится главным критерием эффективности бизнеса, то вознаграждение менеджмента должно привязываться к ее изменению.

Именно это позволит рассматривать решения с точки зрения их влияния на стоимость предприятия. Таким образом, в сознании менеджеров появится новая система ценностей, направленная на выявление скрытых резервов увеличения стоимости.

Как определить ключевые финансовые факторы стоимости?

Поглощение, которое, скорее всего, не произошло бы при иных обстоятельствах. Для реализации этой задачи должны соблюдаться следующие требования: Внедрение системы управления стоимостью должно быть инициативой, исходящей от высшего руководства предприятия, при полной поддержке этого процесса. Так как стоимость становится главным критерием эффективности бизнеса, то вознаграждение менеджмента должно привязываться к ее изменению.

Именно это позволит рассматривать решения с точки зрения их влияния на стоимость предприятия. Таким образом, в сознании менеджеров появится новая система ценностей, направленная на выявление скрытых резервов увеличения стоимости.

именно создание учебных институциональных бизнес-единиц в стоимость бизнеса (факторы стоимости). .. Оценка значимости факторов риска.

Введение Если рассматривать стоимость компании как объект управления, то можно считать, что на вход системы поступает базовая стоимость, а на выходе получается фактическая отчетная или будущая перспективная , плановая стоимость компании. Цикл создания стоимости можно разделить на две стадии. Первая — выявление и создание путем активных действий рыночных возможностей в целях максимизации стоимости компании и разработка четкой стратегии, позволяющей с максимальной эффективностью использовать эти возможности.

Стоимость здесь является основной целевой функцией. Вторая — оценочная стадия цикла создания стоимости, которая направлена на оценку результатов принятой стратегии и бизнеса в целом, а также возможная корректировка цели. На этой стадии основной проблемой является разработка алгоритма измерения стоимости компании на основе трех существующих фундаментальных подходов к оценке: Вторая стадия является информационной базой принятия управленческих решений.

Стоимость компании здесь играет роль основного показателя эффективности, который, в отличие от других финансовых показателей, отвечает требованиям необходимости и достаточности. Оценка стоимости учитывает долгосрочные перспективы деятельности компании, так как в основе концепции стоимости — прогнозирование денежных потоков, которые в будущем принесут активы копании. Таким образом, в отличие от других, стоимость всегда долгосрочный показатель.

Оценка бизнеса всегда отвечает на прямой вопрос: Предмет оценки бизнеса также пограничен с предметами оценки недвижимости и объектов интеллектуальной собственности.

Капитализация: Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

Назовем их ключевыми факторами стоимости. Знать их важно по двум причинам. Во-первых, организация не может работать непосредственно со стоимостью. Она вынуждена заниматься тем, на что способна влиять, — например, удовлетворением запросов потребителей, себестоимостью, капитальными вложениями и т. Фактор стоимости — это просто любая переменная, влияющая на стоимость компании. Однако, чтобы факторами стоимости можно было пользоваться, надо установить их соподчиненность, определить, какой из них оказывает наибольшее воздействие на стоимость, и возложить ответственность за этот параметр на конкретных людей, участвующих в достижении целей организации.

Практическая значимость авторского подхода. обусловлена внутреннюю стоимость бизнеса, как правило,. определяют . в целом. Иерархию бизнес- единиц можно. представлять как иерархию факторов, а стои-.

Ключевые факторы стоимости компании Ключевые факторы стоимости компании [ . Некоторые компании намечают целевой норматив цены акций , обещая скажем, удвоить ее в течение трех, четырех или пяти лет. Другие нормируют ключевые факторы стоимости, какими бы показателями они ни выражались — финансовыми как прибыль до вычета процентов и налогов или нефинансовыми как число потребителей.

Каким образом компаниям следует устанавливать общие целевые нормативы Не существует такого дедуктивного метода , который подсказал бы менеджерам, сколько д остаточное. Но есть три тип а анализа, помогающие собрать необходимую базу данных, [ . Прогноз следует анализировать так же, как результаты прошлой деятельности компании.

Для того чтобы понять, что может происходить с ключевыми факторами стоимости, задайтесь такими вопросами, [ . В рассмотренных моделях выделены ключевые факторы стоимости, которые можно использовать в качестве целевых финансовых нормативов темп роста доходов, рентабельность инвестированного капитала по отношению к средневзвешенным затратам на капитал, свободный денежный поток. Анализ должен строиться вокруг ключевых факторов стоимости , , экономическая прибыль , важнейший из которых рентабельность инвестированного капитала .

Рентабельность инвестированного капитала и доля прибыли, которую компания инвестирует в рост, определяет величину свободного денежного потока , а значит, и стоимость компании. Процесс принятия управленческих решений строится на ключевых факторах стоимости. При управлении стоимостью для каждого уровня следует выявить параметры, влияющие на стоимость компании , установить наиболее значимые - ключевые факторы стоимости и возложить ответственность за эти параметры на конкретных менеджеров.

Екатерина Уколова: Взрывные Продажи. Масштабирование бизнеса. Фактор успеха. Компания “Oy-Li”.