БИЗНЕС-ПЛАН В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ: ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи.

16. Бизнес-план предприятия как инструмент планирования

Тематика выпускных квалификационных работ для студентов специальности: Анализ исполнения муниципального бюджета на примере….. Анализ страхового рынка Пермского края, проблемы и пути развития на примере….. Бизнес-план инвестиционного проекта на примере …….

Анализ и оценка финансового. положения. организации. как. инструменты инвестиций и т. д. и является инструментом финансового менеджмента. управления (прогнозирования и бизнес-планирования; координирования.

Андрей Мицкевич, к. Хотя мало кто любит это делать. Еще меньше тех, кто умеет. Во многих странах планированию учатся со школьной скамьи. Фактически любой план может рассматриваться как бизнес-план, то есть краткое, точное и ясное описание целей бизнеса, условий и способов их достижения и, разумеется, результатов.

В основе любого успешного бизнеса лежит хорошо продуманный план. Как полководец расчерчивает стрелками карту, прежде чем вступить в бой, так и менеджер разрабатывает бизнес-план, прежде чем приступить к осуществлению проекта. Каждый план нового бизнеса должен ответить на 4 главных вопроса: В последние 15—20 лет на Западе бизнес-план используется не только как инструмент привлечения инвестиций, но и в качестве элемента внутрифирменного планирования.

В России этот процесс уже начался, и он необратим. Руководители обязаны решить, в каком объеме, для каких подразделений или фирмы в целом применять бизнес-планирование.

Данная дисциплина способствует формированию следующих компетенций, предусмотренных ООП ВПО по направлению подготовки Содержание курса 1. Цели, задачи, объект и предмет финансового менеджмента.

Формирование финансовых и наличных бюджетов. Бизнес- планирование как инструмент финансового менеджмента. Методы.

Бизнес-план как инструмент развития бизнеса В настоящее время, в условиях перехода к рыночной экономике, особенно актуальным становится умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. При этом бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования кампании.

В современной деловой практике, бизнес-план больше не рассматривается как документ исключительно для привлечения инвестиционных средств на предприятие. Ни один более или менее крупный проект не может проводиться без бизнес-плана, призванного убедить все заинтересованные стороны в эффективности проекта. Он дает возможность еще на стадии подготовки проекта обнаружить возможные проблемы и риски, когда они еще не стали реальными, а объективный взгляд профессионального разработчика поможет заранее предупредить их и свести к минимуму.

Тщательная разработка бизнес-плана позволит избежать таких фундаментальных ошибок, как нехватка ресурсов для осуществления проекта и отрицательного баланса движения денежных средств. Бизнес-план для внутреннего использования просто необходим, если предприятие планирует: Выделяют три основные цели, для которых составляется бизнес-план для внутреннего пользования: Бизнес-план для стратегического планирования описывает стратегию достижения целей компании на лет вперед.

Он включает в себя анализ внутренних и внешних факторов развития предприятия, рассматривает соответствие внутренней среды предприятия внешним условиям. Данные аспекты рассматриваются по функциональным областям деятельности предприятия. Здесь также как и в инвестиционном бизнес-плане разрабатываются маркетинговая, производственная, финансовая и организационная составляющие.

Бизнес-план как важнейший инструмент современного менеджмента

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования на . бухгалтерского и управленческого учета, финансового менеджмента, связанные .. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт.

Бизнес—план как особая форма планирования на предприятии. Финансовое оздоровление как новый инструмент процедуры банкротства. Структура и особенности разработки бизнес-плана финансового оздоровления. Анализ финансовой структуры баланса предприятия. Планы движения денежных средств, доходов и расходов как основа финансового плана. Анализ формирования структуры бюджета предприятия, целей и принципов финансового планирования. Сущность финансового менеджмента, функции, цели и задачи. Стратегическое планирование и экономическая эффективность.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования, условия и возможности его эффективного применения, оценка роли и функции. Анализ финансового планирования на ОАО"ПО АМЗ" - планирования всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Необходимость разработки бизнес-плана. Факторы, определяющие объем, состав, структуру и уровень детализации бизнес-плана.

Организация процесса составления и реализации бизнес-плана.

2.1. Понятие бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией

Объем плана-маркетинга должен составлять 4—5 страниц, в то время как за каждым из пунктов плана стоит целый комплекс проблем, требующих тщательного изучения. Возможны следующие основные схемы распространения продукции: Если предполагается экспорт продукции, необходимо дать оценку ее патентной чистоты в странах-импортерах. К методам стимулирования продаж можно отнести: На эту способность во многом влияют внешние факторы, в том числе стабильность хозяйственных связей, надежность поставщиков, доступность сырья, материалов и комплектующих.

Схема производственных потоков должна быть убедительно рациональной и выглядеть способной обеспечивать всемерное сокращение затрат труда, времени, материальных ресурсов, а также возможности изменения ассортимента продукции с учетом требований рынка.

Интернет — это не единственный инструмент. Ваши шансы значительно возрастут, если вы не просто пошлете бизнес-план своей компании на.

Отрывок из работы Введение Введение В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их по-лучения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Показать весь текст Список литературы Список?? Отрывок из работы 1 Теоретические основы бизнес-планирования 1. В условиях рынка не-реально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием. Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды: Вы можете заказать учебную работу от рублей у наших авторов.

Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!

Инструменты финансового планирования

С позиции количественных оценок планирование текущей деятельности заключается в построении так называемого генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Данная система бюджетов охватывает весь денежный оборот предприятия. Генеральный бюджет предприятия равен сумме всех бюджетов структурных подразделений. Дирекции предприятия целесообразно добиваться более активного участия всех структурных подразделений в подготовке бизнес-плана и консолидированного бюджета.

При составлении бюджетов структурных подразделений и служб предприятий необходимо руководствоваться принципом декомпозиции.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования. Цели, функции и структура финансового плана. Финансовые показатели в.

Учетная политика. Система управленческого контроля. Все эти формы взаимоувязаны и представляют достаточную информацию для оценки проекта с точки зрения его ликвидности, финансовой устойчивости, уровня рентабельности выпускаемой продукции. Он составляется после разработки планов реализации производства продукции, планов себестоимости, по труду и занятости и др. В ходе составления финансового плана предприятие должно решить следующие задачи: Прогноз рассчитывается в натуральном и денежном выражении на основе маркетинговых исследований, которые позволяют уточнить потребность рынка в продукте и цены.

Он строится по схеме: Например, доходы: Основная задача всех документов - дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукции. Финансовый план составляется финансовыми менеджерами. В состав типового плана предприятия входят: Задача таблицы доходов и затрат - показать, как будет формироваться и изменяться прибыль.

Среди анализируемых показателей выделяют: График достижения безубыточности - это схема, показывающая влияние на прибыль объема производства, продажной цены и себестоимости продукции.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования

Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи партнера или инвестора для реализации конкретных проектов. Сегодня бизнес-планы разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами: Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.

Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности.

бухгалтерского учета, налогообложения и финансового менеджмента, Бизнес-план предстает не только как инструмент управления, но и как.

Если брать изображение человека или какого-либо объекта, то на мелком плане они будут изображены полностью на фоне какого-либо Глава 4. Бизнес-план… 4. Планирование бизнеса… Итак, проанализировав экономические и хозяйственные аспекты планируемой деятельности, выполнив все предварительные расчеты и определив потребность в финансировании, величину налоговой нагрузки и прочее, вы получили все Шпаргалка автора Автор неизвестен Его основная цель — удовлетворение различных потребностей работников за счет средств и возможностей Сущность и значение бизнес-планирования Из книги автора 4.

Сущность и значение бизнес-планирования Бизнес-планирование деловое планирование — самостоятельный вид плановой деятельно ти, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильногоуспеха в бизнесе, если не 5. Организация процесса бизнес-планирования Из книги автора 5. Организация процесса бизнес-планирования Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий компонентов. Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей 8.

Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Из книги автора 8. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Систематически 9.

шпаргалки на телефон

В системе планирования предприятия финансовое планирование играет важнейшую роль, что может быть объяснено, минимум, двумя серьезными причинами. Во-первых, финансовые показатели призваны измерять степень достижения целей по всем аспектам деятельности предприятия. Во-вторых, учитывая ограниченность ресурсов, которыми располагают менеджеры предприятий, жизненно важно найти средства на реализацию всех планов, а следовательно, именно доступность финансирования в нужные моменты критически важна для реализации всех планов.

Бизнес-план выступает главным инструментом планирования, ведь на основании его 1) получать ясную картину финансового состояния предприятия; применяемых методов менеджмента использует бизнес- планирование.

Выводы Любая современная компания, которая ведет экономическую деятельность в той или иной области бизнеса, занимается планированием. Планирование в бизнесе играет если не ведущую, то, по крайней мере, важную роль в вопросах экономической эффективности и направлено на максимизацию эффективности, которую способен показать бизнес. Финансовый план предприятия — это подвид группы управленческих, взаимосвязанных документов, который составляется и ведется для перспективного планирования и операционного управления доступными фирме ресурсами в денежной форме.

Проще говоря, благодаря финансовому плану обеспечивается баланс между плановыми и фактическими поступлениями выручки, и с другой стороны — плановыми и фактическими расходами на деятельность компании. Сбалансированность финансово-экономического состояния компании, которое достигается благодаря качественному финансовому планированию, пожалуй, является главным профитом использования такого инструмента менеджмента, как финансовый план предприятия.

Типы финансовых планов современного предприятия Жесткая конкуренция на современном рынке заставляет предприятия работать гораздо усерднее, изыскивая ресурсы и возможности для повышения конкурентоспособности в рамках своей деятельности. Предметно финансовые планы, а также их вариативное использование в операционных вопросах бизнеса, позволяют решать эти управленческие задачи, основываясь именно на внутренних планах и ресурсах компании, по возможности избегая серьезной зависимости бизнеса от непрерывного потока заимствований.

Или, если не решать, то, по крайней мере, формировать за счет инструментов финансового планирования баланс внутри экономических вопросов организации. Стоит отметить, что финансовые планы на предприятиях отличаются не только размером периода планирования длительностью , но и составом. Состав показателей или состав статей планирования будет отличаться по двум параметрам:

Финансовый менеджмент

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Хабалтуев А. Эта сфера должна, прежде всего, включать в себя четко определенные цели, устанавливать механизмы их достижения, определять ресурсы, требуемые для эффективной реализации данных механизмов и предполагать определенную гибкость поведения. При осуществлении стратегического планирования, происходит актуализация вопроса о том, какой руководители представляют свою организацию в перспективе.

Происходит сопоставление целей и задач предприятия с возможностями развития в условиях непрерывно меняющихся условий экономики рыночного типа. Обобщая все разработанные к настоящему времени подходы к стратегии предприятия, можно отметить, что стратегия компании может трактоваться как генеральный план развития компании, принимающий во внимание влияние внешних факторов, возможности и угрозы организации.

Финансовый план предприятия Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна.

Финансовые аспекты обеспечения конкурентоспособности корпорации Современное состояние постиндустриальной экономики характеризуется растущими потребностями рынка с одновременным появлением новых высокотехнологичных производств, обуславливающих не только расширение, но и усложнение, интенсификацию деятельности в сфере производства. В таких условиях особую актуальность приобретает решение задач, направленных на повышение эффективности современных систем управления, внедрение новых информационных технологий поддержки принятия управленческих решений на всех уровнях хозяйственного механизма.

В Стратегии экономического развития Российской Федерации на период до года одним из необходимых условий модернизации российской экономики на основе инновационных технологий выделяется эффективное управление инвестиционными процессами, связанными с вложениями денежных средств в долгосрочные материальные и финансовые активы. Проблемы развития бизнес-планирования тесно связаны с теорией организационного развития.

Теория организационного развития утверждает, что для обеспечения устойчивого функционирования организации необходимо постоянно изменяться. Изменения должны происходить в различных областях: При этом обеспечить эффективность этих изменений невозможно без изменения системы управления бизнес- планирования инвестиционной деятельности, что и определило актуальность данного исследования [ ]. В современной научной и учебной литературе представлен достаточно большой объем информации о том, как осуществлять процесс планирования, какие виды планов необходимо разрабатывать организации и чем они отличаются, какие этапы необходимо реализовать в процессе планирования для достижения максимальной результативности, многими исследователями предлагаются эффективные технологии разработки и контроля реализации планов.

Бизнес-планирование инвестиционной деятельности отличается множественностью решаемых задач, среди которых: Главной отличительной особенностью бизнес-плана от других видов и технологий планирования является то, что он носит сводный, системный характер. С его помощью можно решить главную задачу планирования, о которой речь шла выше, а именно, объединить два условия: В бизнес-плане увязаны характеристики и факторы внешней среды бизнеса с внутренними характеристиками и функциональными сферами деятельности самой фирмы.

Необходимо отметить, что на сегодняшний день унифицированной формы бизнес-плана не существует. Нет и стандартной общепринятой методики составления данного документа.

Финансовое планирование. Какие ошибки уничтожают ценность планирования? - Ольга Котина